Ο δημοτικός σύμβουλος και πρώην Αντιδήμαρχος Ραφήνας-Πικερμίου, Σάββας Αραπκιλής, σε μια συνέντευξη που σίγουρα θα συζητηθεί. Κι αυτό διότι μιλά και κρίνει την δημοτική αρχή, κάνει την αυτοκριτική του για την ήττα της παράταξης του στις εκλογές του 2023, απαντά γιατί δεν παίρνει συχνά τον λόγο στα δημοτικά συμβούλια, χαρακτηρίζει «τεχνικό πρόγραμμα που κατάντησε ανέκδοτο» την σύναψη του φετινού προϋπολογισμού, αναφέρεται στην δική του 7χρονη θητεία ως Αντιδήμαρχος, αποκαλύπτει το οραμά του, για τον δήμο, για την πόλη για μια καλύτερη Ραφήνα, και ανοίγει τα χαρτιά του για πρώτη φορά, απαντώντας στην ερώτηση «αν τον ενδιαφέρει η δημαρχεία».
Έχει περάσει ένας χρόνος από τις δημοτικές εκλογές. Θα ήθελα δυο σχόλια:
Πρώτον: Πώς κρίνετε τη διοίκηση Τσεβά μέχρι σήμερα και αν περιμένατε αυτές τις ραγδαίες εξελίξεις στο εσωτερικό της παράταξης της, που πλέον είναι μειοψηφική στο συμβούλιο.
Η διοίκηση της κας Τσεβά ξεκίνησε με υψηλές προσδοκίες από την τοπική κοινωνία, καθώς οι πολίτες αναζητούσαν μια νέα πνοή και φρέσκες ιδέες για την ανάπτυξη της Ραφήνας και του Πικερμίου. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους, δυστυχώς, τα αποτελέσματα είναι αρνητικά. Παρόλο που δεν μου αρέσει η αρνητική κριτική γιατί προτιμώ να λέω τι εγώ μπορώ να κάνω και όχι πόσο λάθος τα κάνουν οι άλλοι, εδώ έχουμε περάσει κάθε προηγούμενο.
Βλέπω μία διοίκηση χωρίς όραμα και χωρίς έργο. Έχουν σταματήσει όλα τα κυρίως έργα ανάπτυξης.
- Τι γίνεται με το αποχετευτικό, γιατί δεν συνεχίζονται οι εργασίες; Τι γίνεται με τις ασφαλτοστρώσεις;
- Τι γίνεται με την συνέχεια του έργου της INTRACAT «αποκατάσταση υποδομών από την πυρκαγιά του 2018 και συνωδά έργα» τις πλακοστρώσεις ,την αποκατάσταση των πεζοδρομίων στην ευρύτερη περιοχή την κεντρικής πλατείας της Ραφήνας;
- Τι γίνεται με τον παραλιακό πεζόδρομο βόλτας;
- Για την ανάπτυξη δεν έχει έρθει ούτε ένα χρηματοδοτούμενο έργο, ούτε καν επιδοτούμενο. Εδώ έφτασαν στο σημείο να απενταχθεί χρηματοδοτούμενο έργο 2,5 εκατομμυρίων η «ανάπλαση κοινόχρηστων χώρων στην Καλιτεχνούπολη» το περιβόητο ΟΤ107 και την επομένη της απένταξης από την χρηματοδότηση υπόγραψαν σύμβαση με τον ανάδοχο χρεώνοντας τον δήμο αυτά τα 2,5 εκατομμύρια.
- Τι γίνεται με το χρηματοδοτούμενο έργο από το πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης» της ανέγερσης του σχολείου στην Καλιτεχνούπολη, όταν ο διαγωνισμός έχει τελειώσει από τον Μάιο και ακόμη δεν έχει υπογραφή σύμβαση με ανάδοχο; Είναι πολλά και σοβαρά τα ερωτήματα.
Η έλλειψη συνοχής και η αδυναμία αποτελεσματικής συνεργασίας μεταξύ των μελών της παράταξης οδήγησαν σε εσωτερικές συγκρούσεις και αποχωρήσεις, με αποτέλεσμα η δημοτική αρχή να χάσει την πλειοψηφία στο δημοτικό συμβούλιο.
Αν και οι ραγδαίες αυτές εξελίξεις ήταν απρόσμενες σε τέτοια έκταση, είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι η επιτυχία μιας διοίκησης εξαρτάται σε πάρα πολύ μεγάλο βαθμό και από την ικανότητά της να ενώνει και να καθοδηγεί με σαφήνεια και αποφασιστικότητα.
Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΗΤΤΑΣ ΕΙΝΑΙ ΚΟΙΝΗ
Και δεύτερο: Ποιοι ήταν οι λόγοι που οδήγησαν στην ήττα της δεύτερης Κυριακής την παράταξη σας υπό τον κο Μπουρνούς;
Η ήττα της παράταξης Μπουρνούς στον δεύτερο γύρο των εκλογών μπορεί να αποδοθεί σε διάφορους παράγοντες. Πιθανόν, η πολυετής παρουσία μας στη διοίκηση να δημιούργησε μια αίσθηση κόπωσης στους πολίτες, οι οποίοι επιθυμούσαν μια αλλαγή προσώπων και προσεγγίσεων. Επιπλέον, ενδέχεται να μην καταφέραμε να επικοινωνήσουμε επαρκώς το έργο μας και τα επιτεύγματά μας, με αποτέλεσμα να μην αναγνωριστούν πλήρως οι προσπάθειές μας.
Θεωρώ ότι σε μια συλλογική προσπάθεια, η ευθύνη της ήττας είναι κοινή. Είναι σημαντικό να αναλύσουμε τα λάθη μας, να μάθουμε από αυτά και να προχωρήσουμε.
Υπάρχει διέξοδος με τα σημερινά δεδομένα για να προχωρήσει όσο μπορεί να προχωρήσει ο δήμος; Εννοώ πώς μπορεί να συσταθεί μια «πλειοψηφία απόψεων» μετά τις αποχωρήσεις των 9 από την κα Τσεβά και μια αντιπολίτευση που δεν ξέρω αν έχει βρει τα πατήματά της ακόμη.
Η τρέχουσα κατάσταση στο δημοτικό συμβούλιο, με την απώλεια πλειοψηφίας από την διοίκηση Τσεβά και μια αντιπολίτευση σε διαδικασία ανασύνταξης, δημιουργεί προκλήσεις στη λήψη αποφάσεων και την προώθηση έργων. Παρ’ όλα αυτά, πιστεύω ακράδαντα ότι υπάρχει διέξοδος. Η εμπειρία μου στην τοπική αυτοδιοίκηση με έχει διδάξει ότι, όταν υπάρχει ειλικρινής πρόθεση για συνεργασία και σεβασμός στις διαφορετικές απόψεις, μπορούμε να ξεπεράσουμε τα εμπόδια και να επιτύχουμε σημαντικά αποτελέσματα για την κοινότητά μας.
Η σύσταση μιας «πλειοψηφίας απόψεων» μπορεί να επιτευχθεί μέσω διαλόγου, συνεργασίας και αμοιβαίας κατανόησης. Όλοι οι δημοτικοί σύμβουλοι, ανεξαρτήτως παράταξης, οφείλουμε να εστιάσουμε στο κοινό συμφέρον και να εργαστούμε συλλογικά για την πρόοδο του Δήμου.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΜΕ ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΚΔΟΤΟ!
Πληροφορηθήκαμε μαζί με όλη την πόλη ότι βοηθήσατε (ως παράταξη εννοώ) στη σύνταξη, σε διορθώσεις και εντάξεις έργων για τον Προϋπολογισμό του 2025, της διοίκησης Τσεβά. Ο οποίος (προϋπολογισμός) ήρθε με μεγάλη καθυστέρηση και τον οποίο και ψηφίσατε (ως παράταξη πάντα μιλάω) στη Δημοτική Επιτροπή. Γιατί αποφάσισε αυτήν την στάση η παράταξή σας;
Την απόλυτη ευθύνη για την κατάρτιση του προϋπολογισμού την έχει η δημοτική αρχή. Δυστυχώς αυτή η δημοτική αρχή δεν κατάφερε να καταθέσει προϋπολογισμό. Τον προϋπολογισμό τον κατήρτισε και τον κατέθεσε τελικά η αντιπολίτευση. Με ένα τεχνικό πρόγραμμα που κατάντησε ανέκδοτο πραγματικά. Με ένα τεχνικό πρόγραμμα τελικά που είχε καταρτίσει ο κος Ξηντάρας ο πρώην αντιδήμαρχος, γιατί δεν κατάφεραν να καταρτίσουν άλλο και με την φιλότιμη προσπάθεια μελών της αντιπολίτευσης να κλείσουν τρύπες και να μπαλώσουν κενά ώστε να σώσουν κάτι από τον προϋπολογισμό της χρονιάς. Για εμένα την απόλυτη ευθύνη για την κατάρτιση του προϋπολογισμού έχει η δημοτική αρχή και δεν θα είμαι συμμέτοχος σε έναν προϋπολογισμό που έχει δημιουργήσει η αντιπολίτευση και θα προσπαθήσει να εφαρμόσει η δημοτική αρχή.
Ποιά είναι η δική σας πολιτική προσέγγιση;
Να σου πω. Η πολιτική μου προσέγγιση βασίζεται σε τρεις βασικούς άξονες: συνεργασία, διαφάνεια και ουσία. Πιστεύω ότι η τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να είναι ένας χώρος όπου οι διαφορές γεφυρώνονται και τα προβλήματα λύνονται με συλλογικό πνεύμα. Η διαφάνεια στις αποφάσεις και η διαρκής επαφή με τους πολίτες είναι απαραίτητα στοιχεία για να χτίσουμε εμπιστοσύνη. Και τέλος, η ουσία είναι το παν: η δουλειά μας πρέπει να έχει απ τό αντίκτυπο στην καθημερινότητα των ανθρώπων. Μια δημοτική αρχή με επάρκεια και ανθρώπους που μπορούν να ανταπεξέλθουν και να διοικήσουν, χωρίς να έχουν ανασφάλειες και ματαιοδοξίες, δεν θα έχει πρόβλημα να ακούσει και την άποψη της εκάστοτε αντιπολίτευσης.
ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΟΥ
Τι είναι αυτό που σας εμπνέει να ασχοληθείτε ξανά με τα κοινά; Η αγάπη για τον τόπο ή το όραμά σας για μια καλύτερη Ραφήνα;
Μα η αγάπη για τον τόπο είναι αυτή που μου δημιουργεί το όραμα για μια καλύτερη Ραφήνα. Από τότε που γεννήθηκα έχω δει την Ραφήνα σε όλες τις αλλαγές της μέσα στα χρόνια. Πιστέψτε με, ξέρω κάθε δρόμο, κάθε λακκούβα, μπορώ να αφουγκράζομαι τον κόσμο και τις ανάγκες αυτού του τόπου. Πώς μπορώ να μην ασχοληθώ με τα κοινά όταν ξέρω τις προοπτικές αυτού του τόπου που αγαπάω.
Το όραμά μου για την ανάπτυξη του δήμου μας είναι πολυδιάστατο. Οραματίζομαι έναν δήμο που θα είναι ποιοτικός τόπος διαμονής, έναν δήμο επισκέψιμο, οραματίζομαι ένα πανέμορφο παραλιακό μέτωπο, μια αναπτυγμένη εμπορική αγορά, με μια σειρά παραγόντων που θα συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής. Δημιουργία ενός δήμου που προωθεί την οικονομική ανάπτυξη ενώ σέβεται το περιβάλλον. Δημιουργία ενός ευνοϊκού οικονομικού περιβάλλοντος για την προσέλκυση επενδύσεων, καθώς και υποστήριξη τοπικών επιχειρήσεων. Επένδυση σε υποδομές και υπηρεσίες που βελτιώνουν την καθημερινότητα των κατοίκων. Θα μπορούσα να σας κάνω εκτενή ανάλυση, μα ας μείνουμε στο ότι το όραμά μου είναι τα παιδιά μας να μείνουν σε αυτό τον τόπο επειδή τους ολοκληρώνει και μπορεί να τους παρέχει τα πάντα.
Είστε γνωστός για την αμεσότητά σας. Ποιοι είναι οι βασικοί “κανόνες” που ακολουθείτε όταν διοικείτε;
Θα σας πω ότι όλες οι θέσεις ευθύνης χρήζουν επάρκειας. Η οργάνωση και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, η οργάνωση και διοίκηση επιχειρήσεων καθώς και η γνώση δημόσιας διοίκησης είναι βασικές αρχές διοίκησης. Έχοντας όπως προανέφερα την εργασιακή εμπειρία σε θέσεις ευθύνης 25 χρόνια, αυτό που χρειάζεται για να διοικήσεις είναι πρόγραμμα, οργάνωση, στοχοθεσία με κανόνες και συνεργασία, δίνοντας κίνητρο και όραμα στους συνεργάτες σου και, σε κάθε περίπτωση, πολύ μα πολύ δουλειά. Με άλλα λόγια, η βούληση να κάνεις πράγματα μαζί με την δυνατότητα να παίρνεις τις κατάλληλες αποφάσεις για να υλοποιηθεί το όραμά σου.
ΜΕ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΙ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΑΡΧΕΙΑ
Εκτιμάτε ότι οι συνθέσεις που βλέπουμε στο δημοτικό συμβούλιο θα είναι πάνω κάτω και οι παρατάξεις που θα διεκδικήσουν την ψήφο των δημοτών το 2028 ή θα υπάρξουν εκπλήξεις και αλλαγές;
Πιστεύω ότι θα δημιουργηθούν κι άλλες παρατάξεις έως τις εκλογές του 2028. Θυμηθείτε μόνο ότι στις προηγούμενες εκλογές αν δεν κάνω λάθος τον τελευταίο χρόνο δημιουργήθηκαν τρεις παρατάξεις: της κας Τσεβά, του κου Ξηντάρα και της κας Τερζοπούλου.
Ακούγεται ότι σκέφτεστε να κατεβείτε υποψήφιος δήμαρχος. Πώς νιώθετε όταν ακούτε τον κόσμο να το συζητά; Είστε κοντά να το αποφασίσετε;
Το να ακούω τέτοιες συζητήσεις από συμπολίτες μου είναι μεγάλη τιμή και ευθύνη. Αισθάνομαι ευγνώμων για την εμπιστοσύνη τους, αλλά και συνειδητοποιώ το βάρος της απόφασης. Με ενδιαφέρει αυτή η προοπτική. Είναι πολύ νωρίς για μία τέτοια απόφαση.
Αυτή τη στιγμή όμως προτεραιότητά μου είναι να αξιολογήσω τις ανάγκες της πόλης και τις δυνατότητές μου να προσφέρω.
«Είμαι υπερήφανος για το έργο που έκανα στα σχολεία»
Ως Αντιδήμαρχος για επτά χρόνια, είχατε υπό την ευθύνη σας κρίσιμα χαρτοφυλάκια, όπως την καθημερινότητα, την ύδρευση, τον ηλεκτροφωτισμό, το γραφείο κίνησης, την υπηρεσία πρασίνου και την παιδεία. Ποιο έργο σας ξεχωρίζετε ως πιο σημαντικό για τη Ραφήνα;
Πραγματικά ήταν επτά χρόνια με πολλή δουλειά και έργα από την δική μας δημοτική αρχή σε όλους τους τομείς των αρμοδιοτήτων μου. Μεταξύ άλλων, προχωρήσαμε στην αντικατάσταση όλων των λαμπτήρων οδοφωτισμού, στην εγκατάσταση συστήματος τηλεμετρίας, σε αντικατάσταση υδρομέτρων, σε αλλαγή αγωγών ύδρευσης, στην προμήθεια νέων οχημάτων και σε άλλες πολλές παρεμβάσεις έχοντας ως όραμα ότι ο εκσυγχρονισμός μιας πόλης δεν ξεκινά από έργα βιτρίνας, αλλά από τον εκσυγχρονισμό των υποδομών της. Αλλά για να απαντήσω στην ερώτηση, αυτό που ξεχωρίζω και πραγματικά νιώθω περήφανος είναι το έργο της Σχολικής Επιτροπής και γενικότερα της Παιδείας στο οποίο αφιερώθηκα.
Παραλάβαμε σχολεία παρατημένα, δυσλειτουργικά, με πολλά προβλήματα. Δουλέψαμε με πρόγραμμα δημιουργώντας από το μηδέν τις συνθήκες ανάπτυξης και αναβάθμισης όλων των σχολικών δομών. Θεσπίσαμε διαδικασίες λειτουργίας, συνεργαστήκαμε με τις διευθύνσεις των σχολείων, με τους συλλόγους γονέων, αφήνοντας ένα έργο με σχολεία πρότυπα. Άλλωστε είναι κάτι το οποίο έχει, προς τιμή της, αναγνωρίσει και η σημερινή δημοτική αρχή.
«Να γιατί δεν μιλάω στα δημοτικά συμβούλια»
Συχνά πυκνά ακούω κριτική από ανθρώπους στην πόλη ότι έχετε επιλέξει να μην τοποθετείστε στα συμβούλια. Πώς απαντάτε στην κριτική αυτή και ποιος είναι ο λόγος της επιλογής αυτής; Είναι «στρατηγική»; Τι σας λένε συγκεκριμένα οι δημότες, ειδικά οι ψηφοφόροι σας, αυτοί οι οποίοι σας τίμησαν με την ψήφο τους;
Η κριτική είναι πάντα καλοδεχούμενη, ειδικά όταν γίνεται με καλή προαίρεση. Πολλές φορές μου έχουν κάνει αυτή την ερώτηση. Μου την κάνουν συνήθως όσοι συμμετέχουν στο δημοτικό συμβούλιο, αλλά και κάποιοι που τα παρακολουθούν.
Έχω τοποθετηθεί σε δημοτικό συμβούλιο για ποιο λόγο δεν το κάνω συχνά, και εξηγώ: Το δημοτικό συμβούλιο είναι το όργανο που για εμένα θα πρέπει να εκπροσωπεί τους δημότες, να συζητά και να λύνει τα προβλήματα του δήμου καθώς και να αποφασίζει για όλα τα εισηγούμενα θέματα. Δυστυχώς όμως στο δικό μας δημοτικό συμβούλιο αυτό που γίνεται είναι να υπάρχουν αντιδικίες και διαμάχες μεταξύ των δημοτικών συμβούλων με κατάληξη την ειρωνεία, τις προσβολές, τις αντεγκλήσεις σε σημείο που το μόνο που δεν κάνουμε είναι να λύνουμε τα προβλήματα του τόπου.
Τι τοποθέτηση να κάνεις σε ένα συμβούλιο που σε κάθε σχεδόν θέμα ο ένας ειρωνεύεται τον άλλον; Τι ερώτηση να κάνεις στη δημοτική αρχή που θα υπεκφύγει με αοριστίες λόγω άγνοιας και δεν θα απαντήσει; Αυτό δεν αφορά το σύνολο φυσικά των δημοτικών συμβούλων αλλά πολλούς. Και για του λόγου του αληθές σας παροτρύνω να δείτε τα δημοτικά συμβούλια του τελευταίου χρόνου. Προτιμώ να τοποθετούμαι και να συζητάω με τους δημότες κατ’ιδίαν που, πιστέψτε με, αυτό γίνεται καθημερινά και σε μεγάλο βαθμό. Και αυτό είναι για εμένα πιο ουσιώδες.
Όσοι με ξέρουν, γνωρίζουν πολύ καλά ότι είμαι υπέρμαχος της ουσίας που είναι η δουλειά και όχι των λόγων και του φαίνεσθαι. Η δική μου πολιτική προσέγγιση στην αυτοδιοίκηση είναι τελείως διαφορετική. Φυσικά όταν έχουμε σοβαρά θέματα ή εξελίξεις που αφορούν το μέλλον του τόπου πάντα τοποθετούμαι ή ρωτώ στο δημοτικό συμβούλιο.
Εφημερίδα Polis
