Όσο περισσότερο έρχομαι σε επαφή, ως επιστήμονας, με δημοτικές διοικήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, τόσο περισσότερο επιβεβαιώνεται μία βασική αλήθεια: οι πόλεις που αλλάζουν πραγματικά δεν το πετυχαίνουν με μεμονωμένες παρεμβάσεις. Το πετυχαίνουν επειδή έχουν σχέδιο, συνέχεια, συνεργασίες και διοικήσεις που ξέρουν να αξιοποιούν ανθρώπους, γνώση και ευκαιρίες.
Αυτό ακριβώς πρέπει να αποκτήσει η Ραφήνα και το Πικέρμι.
Ως δημοτικός σύμβουλος και επικεφαλής της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, είμαι πεπεισμένος ότι η επόμενη περίοδος πρέπει να σηματοδοτήσει μια εντελώς διαφορετική αντίληψη διοίκησης. Έναν Δήμο που δεν θα τρέχει πίσω από τα προβλήματα, αλλά θα σχεδιάζει εγκαίρως πού θέλει να βρίσκεται σε δέκα και δεκαπέντε χρόνια.
Ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα του τόπου μας βρίσκεται ήδη δίπλα μας: είναι οι ίδιοι οι άνθρωποί του. Στον Δήμο μας κατοικούν επιστήμονες, πανεπιστημιακοί, στελέχη επιχειρήσεων και επαγγελματίες με σημαντική εμπειρία και υψηλό επίπεδο γνώσης. Αυτή η δύναμη πρέπει να αξιοποιηθεί οργανωμένα, μέσα από θεματικές ομάδες και ουσιαστική συμμετοχή στον σχεδιασμό.
Παράλληλα, ο Δήμος πρέπει να ανοίξει τις πόρτες του στα πανεπιστήμια. Η Ραφήνα και το Πικέρμι μπορούν να γίνουν πεδίο μελέτης για φοιτητές, μεταπτυχιακούς και υποψήφιους διδάκτορες. Κυκλοφοριακό, πολιτική προστασία, περιβάλλον, ενέργεια, παραλιακή ζώνη, έξυπνες υποδομές και χωροταξία είναι πεδία στα οποία μπορεί να παραχθεί γνώση με άμεση πρακτική αξία.
Ο πυρήνας όλων αυτών πρέπει να είναι ένας πραγματικός στρατηγικός σχεδιασμός 15ετίας. Χωρίς αυτόν, κάθε παρέμβαση παραμένει αποσπασματική.
Η δημοτική συγκοινωνία πρέπει να συνδέει πραγματικά τους οικισμούς και να είναι οικονομικά βιώσιμη. Η αστική συγκοινωνία πρέπει να οργανωθεί με βάση τις πραγματικές ανάγκες της περιοχής. Ο Προαστιακός πρέπει να διεκδικηθεί με τουλάχιστον στάσεις στο Πικέρμι και στη Διασταύρωση, μαζί με σωστά σχεδιασμένους χώρους στάθμευσης και ολοκληρωμένες διασυνδέσεις.
Στον ίδιο σχεδιασμό πρέπει να ενταχθεί ολιστικά και η Πολιτική Προστασία. Με σύγχρονα μηχανήματα, επιτόπιο θρυμματισμό της βλάστησης, ταχύτερες αποψιλώσεις, ψηφιακό Κέντρο Επιχειρήσεων και τηλεμετρία σε δεξαμενές, οχήματα, δημοτικά κτίρια και κρίσιμες υποδομές. Η πρόληψη πρέπει να αποτελεί μόνιμη λειτουργία του Δήμου.
Αντίστοιχα, το ζήτημα των αδέσποτων απαιτεί συνολική λύση: εκτεταμένες στειρώσεις, προληπτική κτηνιατρική φροντίδα, πλήρη καταγραφή, σύγχρονο κυνοκομείο και διαδημοτικές συνεργασίες για περίθαλψη, φιλοξενία και υιοθεσίες. Οι σωστές παρεμβάσεις σήμερα μειώνουν τόσο το πρόβλημα όσο και το κόστος των επόμενων ετών.
Και όλα αυτά απαιτούν έναν Δήμο που ξέρει να χρηματοδοτεί την ανάπτυξή του. Η φράση «δεν υπάρχουν χρήματα» δεν αποτελεί πολιτική. Ένας σύγχρονος Δήμος διεκδικεί πόρους από το κράτος και την Περιφέρεια, αξιοποιεί ευρωπαϊκά προγράμματα, ενεργοποιεί τη δημοτική περιουσία και δημιουργεί νέες πηγές εσόδων.
Ο Δήμος μας δεν αντέχει άλλους πειραματισμούς. Δεν αντέχει άλλες διοικήσεις που προχωρούν ψάχνοντας στην πορεία τι πρέπει να κάνουν, χωρίς ικανότητα στρατηγικού σχεδιασμού, χωρίς επαρκή και ικανά στελέχη, χωρίς την τεχνογνωσία που απαιτεί σήμερα η διοίκηση ενός σύγχρονου Δήμου. Χρειάζεται Δήμαρχο γνώστη, προετοιμασμένο, με σχέδιο έτοιμο να εφαρμοστεί από την πρώτη ημέρα και με ομάδα ανθρώπων ικανών να το υλοποιήσουν.
Είμαι πεπεισμένος ότι αυτή είναι η αλλαγή που χρειάζεται ο τόπος μας: να περάσουμε από τη διοίκηση της συγκυρίας στη διοίκηση με σχέδιο, γνώση και στόχο.
Η Ραφήνα και το Πικέρμι δεν χρειάζονται απλώς καλύτερη διαχείριση.
Χρειάζονται διοίκηση που γνωρίζει, σχεδιάζει και μπορεί να υλοποιεί.
Εφημερίδα POLIS
